
在李峰看来,昂立教育若想扭转亏损局面,还需加强成本费用控制,提升企业盈利质量;并加强风险管理意识,审慎出具对外担保,对已经发生风险的,跟踪上海赛领教育经营和资信能力,采取切实有效的手段将担保风险化解。同时,密切跟踪持有的可供出售金融资产市场价值变化,在合理时间进行处置,实现价值最大化。特别要实施谨慎收购,避免盲目扩张。
一位与会业内人士表示:“内部培养的好处就是,由于他之前就从事各个业务领域的技术开发,对业务的理解可能比从外面直接招来的会更深一些。”但他无奈地表示,偏重于整合能力培养的银行机构,不得不面对人才不断流失的尴尬。“我们也确实遇到这种情况,培养出来做了几个月到半年不等,有了一定的积累之后,就被挖走了。”
首先,全面收缩前瞻性业务,即那些投入较大但不挣钱的业务。同时收缩人力成本,其中包括技术、业务以及后台的服务团队。将有限的资源放到已经得到验证的、可持续的业务中去,其中包括供应链金融及中小微企业贷款。其次,从线下主导线上相辅,转变为线上主导线下相辅。长期项目向短期项目的转化,线上获客及线下客服相辅相成。
用雷军自己的话说,早期的小米打法有点像游击队,但今天小米营收过千亿,员工近两万,再靠打游击肯定不行了;要能打运动战、相持战,更要能打大兵团作战。具体而言,第一次调整主要释放了三个信号:一是让有丰富作战经验的几个合伙人回到集团总部,强化小米的“大脑能力”和集团效率;二是让一大批“听得见炮火”的年轻管理干部站到一线,同时也开始建立一整套发现、培养、提拔人才的长效机制,激发组织活力;第三,伴随着业务的化整为零,小米的业务线更加扁平和清晰,精细化经营有利于挖掘各个细分业务成长空间。
于是,我们查询了这家医院的工商信息。“上海复大医院有限公司”,法人为林珍发,高管还有游凤开、游凤秀、苏建华。事实上去年我们曾研究过莆田系背后的家族关系,这几个姓恰恰都是莆田东庄镇(莆田系发源地)的大姓。另据网上公开信息,2014年,莆田(中国)健康产业总会上海分会召开了一次筹备大会,“来自上海地区的各大医疗集团投资者、总经理、行业精英代表汇聚一堂”。在发布的职务列表中,游凤开任副理事长,林珍发任副会长。
华润医疗总裁成立兵向《每日经济新闻》记者总结道,国有企业医院原来发展受限,一般源于投入不足,“在原有企业体系里面是辅业,母体企业缺少投入,导致医院设施老化,同时往往还伴随着人才流失、学科水平较低等问题,精细化管理也有待提升”。在具体操作方式上,华润医疗提出“三引”政策,即引入资金、新的体制机制释放医院活力以及现代化医院管理体系。成立兵介绍,到目前为止,华润医疗已为武钢医院注入2亿元资金支持其设施设备升级,最新调整的管理团队也是武钢医院本地化、具有临床医学高学历、对医院有感情有激情的团队。